Categoría: equipo

Mucho hablamos, debatimos, leemos, analizamos y escribimos sobre las cualidades del liderazgo. Pero, para mí, yo creo que una de las mejores que puede existir es, realmente, un equilibrio entre la calidez humana y la aptitud.

En la aptitud podemos englobar muchas de las cualidades de las que hablamos generalmente, las que van enfocadas al negocio, las organizativas. Esas que te hacen ver las soluciones incluso antes que el problema. Y la calidez humana, o lo que podemos llamar también la empatía, la compasión, la conexión personal… es el componente humano, un factor importante.

Lo que yo veo es que ambas partes, la racional y la sentimental son complementarias y necesarias, tanto una como la otra sin ninguna excepción. Debes querer ser un líder en quien se pueda confiar y que tenga el afecto más sincero de la gente con la que trabajes. Y, sin embargo, debes querer también ser respetado y que tus ideas sean útiles para todos y tenidas en cuenta. Debes ser competente, no sólo un amigo. Pero la competencia sin confianza no es liderazgo autentico, es simplemente una autoridad impuesta. Y la confianza y el afecto sin la aptitud y la competencia tampoco es un liderazgo si no los llevas a ninguna parte. Sencillo, ¿verdad?

En esencia sí, pero el tema es algo más complicado aún. O, mejor dicho, más complejo.

Verás. No sólo el equilibrio entre ambos lados de la balanza es necesario, sino que también influye el orden en que comenzamos a cimentar nuestro liderazgo con respecto a las relaciones con los miembros de nuestra organización.

Mientras que la fuerza, la aptitud y la competencia son elementos que nos ayudan a demostrar que somos personas capaces de llevar nuestra labor a buen puerto, no debemos proyectarlas en exceso cuando hacemos nuevos contactos y, especialmente, cuando tratamos con nuestros equipos. Puede, realmente, parecer un exceso de control o de desinterés por las necesidades de las personas. La influencia empieza con las relaciones humanas, y las relaciones humanas no se basan en números, en resultados… se basan en la comprensión y la conexión. Éste es un negocio donde la mayor fuerza que existe y la que lo mueve todo son las relaciones humanas. Personas, a secas.

Enfócate en conectar con las personas primero, cuidar de tu comunicación y mostrarte como alguien en quien confiar, demostrando honestidad y escuchando a los demás. No es algo demasiado complicado, pero si es algo que no creas que puedas hacer, entonces probablemente te estés equivocando de industria. Conoce las necesidades del otro y no las olvides jamás, crea una relación sólida, una relación a largo plazo con esas personas.

Entonces, una vez has creado una conexión, tus aptitudes, tu fuerza y tus capacidades de liderazgo entran en acción para que las personas que trabajen contigo se sientan, además de felices hacerlo, seguras de estar trabajando con la persona correcta, una persona que sabe lo que hace y cómo debe hacerse.

Aquellos que usan primero sus capacidades y dejan en segundo plano la construcción de la relación se convierten en figuras autoritarias amenazantes, personas que, a la larga, aunque se sepa que saben lo que hacen, generan desconfianza y disconformidad. Hacen que las personas a su alrededor no estén felices de trabajar en su mismo equipo, teman cada vez que su líder quiera hablar con ellos. O simplemente no encuentren nada de utilidad en sus palabras, porque tal vez les suene como una lección automática, vacía de honestidad.

En resumen, ahora que ya conoces el “por qué”: crea conexiones primero, pon tus conocimientos y tus capacidades para liderar a disposición de tu equipo después. Y mantén un sano equilibrio entre el negocio y las relaciones humanas durante todo el recorrido. Esa podría ser la mejor cualidad que un líder pueda desarrollar.


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Podría decir que este es un tema especialmente importante en el Network Marketing, pero creo que sería mucho más acertado decir que es un tema importante para la vida en general. Piensa que el Network Marketing es un negocio cuya base principal para el crecimiento es saber desarrollar buenas relaciones humanas, y las relaciones humanas son también la base principal de todo lo demás en nuestras vidas, o al menos todo lo demás que realmente importa.

Y para desarrollar buenas relaciones hay que tener en cuenta que, si bien querer lo mejor para uno mismo y desprenderse de relaciones negativas es siempre bueno, pensar única y exclusivamente en el beneficio propio es lo que acaba con todo lo bueno.

Nuestros equipos tienen un valor realmente incalculable en nuestras vidas como networkers y por lo que nos puede aportar en lo personal. Y nuestra responsabilidad tanto como líderes de equipo como compañeros, es fomentar y desarrollar una mentalidad de trabajo en equipo, desarrollar un sentimiento de “nosotros” que contraataque al nocivo sentimiento del “ego” que arruina relaciones y arruina proyectos.

El EGO

No voy a analizar el uso de este término en la psicología, sino de lo que supone el fenómeno del “ego” y el “egocentrismo” para las relaciones.

El ego es una falsa sensación de ser más diferente de los demás de una manera en que se sienta superior a los demás.

Este pensamiento también nos lleva a pensar que todo lo que ocurre que no nos venga bien es siempre culpa de otros, ya que “no puede ser mía, porque no me equivoco.” El problema con esta mentalidad es que, si no puedes reconocer nunca los propios errores, nunca podrás aprender de ellos, superarlos y siempre tendrás algo por lo que estar resentido con otras personas. Es una mentalidad que empuja a la competitividad cruda y sin principios. Algo que nunca puede combinar con el trabajo en equipo.

El ego lleva a los celos y al egoísmo. Nunca ser capaces de alegrarnos por los logros ajenos. Pero es también la vía más rápida para el autosabotaje, ya que el ego nos empuja a aislarnos de los demás, y a revivir demasiado los errores del pasado.

No quiero que se confunda la individualidad de cada uno, o las carreras solitarias con el Ego, pues el ego es sólo una mentalidad en el que sólo una persona tiene importancia sobre las demás.

El NOSOTROS.

No es necesario desprenderte de tu propia identidad y de tus propias necesidades individuales para entender la mentalidad del nosotros. Sólo necesitas comprender que no estás sólo en este mundo y que el éxito no es un camino solitario, que lo que nos enlaza unos a otros y a otros simultáneamente siempre ha sido una fuerza necesaria para la supervivencia y que es una fuerza necesaria la vida en su máximo potencial, así como para los negocios de hoy día. Se acabó el modelo de competición y de pisotones, y es algo de lo que debemos alegrarnos, la colaboración es el sinónimo de grandeza.

El nosotros es valorar la amistad y el perdón, saber crear unidad entre personas con sueños y necesidades similares.

Es ser capaz de sentirte feliz por la felicidad de tu compañero. Es el intercambio de gratitud y de felicidad mutua entre varias personas. En el Nosotros no pierdes importancia o poder, porque todos importamos y juntos tenemos más poder que uno solo. Vivimos el ahora y nos ilusionamos por el mañana, que entre todos sabemos que podemos conseguir.

En el Network Marketing el equipo es mucho más importante que cualquier de nosotros por separado, y eso es algo que debemos asumir, procesar y aceptar para abrazar el “nosotros”. Nosotros, todos juntos, somos algo maravilloso e imparable.

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Cuando conseguí llegar a ser Diamante, fue una sensación increíble. No se podía poner en palabras. Había trabajado tan duro para conseguirlo y por fin estaba allí. Y no sólo eso, sino que había conseguido ser la primera mujer en la compañía en alcanzar ese rango. Un honor doble.

Desde entonces muchas cosas han pasado y he dado la enhorabuena a muchos compañeros y compañeras que alcanzaban ese rango. Diamantes, Esmeraldas, Rubís…. aún si yo seguía como Diamante, cada triunfo de un miembro de mi equipo me inflaba en orgullo. En un punto en el medio, decidí tomarme un tiempo para mí misma, rebajando el ritmo de eventos y pasando por un entrenamiento personal, de cuerpo y de mente. Porque mi objetivo seguía muy claro frente a mí, pero una parte de mi misma no me permitía avanzar con toda la fuerza que necesitaba.

Cuando descubres eso, lo mejor es tomar las medidas necesarias lo antes posible, y afortunadamente, yo lo hice.

Tras mi periodo de reflexión, de educación, de entrenamiento… resurgí en agosto, sintiéndome como una nueva versión de mi misma, mejorada, más preparada, más enfocada. ¿Y sabéis qué? Que no era sólo un sentimiento. Realmente había conseguido alcanzar un nuevo nivel de mi misma, una nueva versión de mi misma. Y ahora, tras lo ocurrido en agosto y septiembre, me doy cuenta de que era la decisión correcta.

Todo el trabajo, tanto en la Red como en mis misma han dado sus frutos y sé que seguirán dándolos porque sé que ahora pocas cosas me pueden frenar ante lo que realmente me importa.

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Estoy muy feliz de poder anunciarlos que, finalmente, soy Blue Diamond. Y si llegar a Diamond era increíble… es muy difícil describir lo que estoy sintiendo ahora mismo. Llevo mucho tiempo enfocada en este objetivo y es simplemente, increíble.

Es importante enfocarte en un rango y marcarte como meta el próximo y un plan para llegar a él, ¡muy importante! Porque, so lo si lo ves claro en tu mente, puedes conseguirlo.

Estoy muy feliz y muy orgullosa. Y ahora, ¡a por el siguiente objetivo! ¡Black Diamond!

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Esto no te lo esperabas, ¿verdad? En este capítulo de “Aprendiendo negocios de la naturaleza” hablaremos de los suricatos. Estos son unos animales bastante desconocidos que ganaron algo de popularidad con la película El Rey León (¿recuerdas a Timón y Pumba?) y que poco a poco se han abierto un rincón en el corazón de los enamorados de la naturaleza.

Son pequeños, adorables y parecen realmente frágiles, aunque viven en terrenos peligrosos, rodeados de depredadores. Nadie se atrevería a apostar que son capaces de sobrevivir a los terribles peligros del desierto del Kalahari, ¡pero lo hacen!

¿Y cómo lo hacen?

Gracias a la confianza.

meerkat_watcher_by_motherblessing-d542t4a (1)Los suricatos son animales con un sistema social complejo basado completamente en la cooperación. En una colonia de suricatos podemos distinguir a un grupo de individuos que se dedican a tareas concretas, como la vigilancia y alimentación de las crías.

Solo algunos primates y elefantes asiáticos son capaces de identificar a un compañero por su voz, ¡pero ellos también lo hacen! Y tienen llamadas especiales que solo usan en el desarrollo de éstas tareas.

Pero esto no es todo y es que, mientras sus compañeros se alimentan, un miembro de la colonia, conocido como centinela, está atento a cualquier señal de peligro y ellos confían ciegamente en él, que les alerta si hay alguna para que puedan ponerse a salvo.

Antes de salir de caza (son animales carnívoros) se reúnen para asearse los unos a los otros. Ésta muestra de cordialidad suele durar media hora o más hasta que parten.

Cuando el alimento escasea, el grupo se mantiene unido y se marcha a una nueva zona, donde construyen juntos un nuevo refugio para todos.

Aprendiendo negocios de los suricatos

Seas un tiburón de los negocios o alguien que está empezando y se siente aún débil y perdido, lo más importante es que puedas confiar en tu equipo. Que cada uno tenga claras sus habilidades y su papel dentro del grupo.

Y, si eres un tiburón de los negocios, ¡protege a tu equipo! Incluso los más débiles, juntos pueden ser un equipo fuerte y estarán ahí para ti con total confianza si les demuestras que eres digno de ella.

La motivación y la comunicación con tu equipo es esencial para trabajar y, 30 minutos de ánimos entre compañeros, pueden convertir un grupo de suricatos en tiburones del desierto.

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Ver como crecen dentro de la organización líderes a los que hemos presentado la oportunidad OneCoin y se catapultan hacia lo más alto nos llena de orgullo. Xianjun Yang, del equipo de Mariana Lopez de Waard empezó hace solo unos meses y, en tan poco tiempo, ya está posicionado en OneCoin como un gran líder. ¡No podemos esperar a ver lo que le depara el destino!

xianjunyang

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